OKR BUSINESS: KIẾN TẠO THẾ HỆ NHÂN TÀI CHO NỀN KINH TẾ SỐ VIỆT NAM

02/07/2026
14

Năm 2026 đã trở thành một cột mốc đáng nhớ trong hành trình phát triển của OKR Business, khi vinh dự được Viện Nghiên cứu Kinh tế Châu Á vinh danh là "TOP 1 TỔ CHỨC KẾT NỐI GIÁO DỤC VÀ DOANH NGHIỆP TIÊU BIỂU CHÂU Á", một hạng mục danh giá trong khuôn khổ chương trình "Thương hiệu Châu Á Xuất sắc". Danh hiệu này không chỉ là một sự ghi nhận kết quả hoạt động, mà còn phản ánh quy mô và chiều sâu của những gì OKR Business đã âm thầm xây dựng và đóng góp trong suốt thời gian qua.

GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ OKR BUSINESS

CÔNG TY TNHH OKR Business là đơn vị kết nối chuyên sâu giữa lĩnh vực Học thuật và Thực tiễn doanh nghiệp tại Việt Nam, tập trung vào việc kiến tạo hệ sinh thái phát triển chung cho tài năng trẻ và các tổ chức kinh doanh. Khẩu hiệu (Tagline) chính thức của tổ chức là "Nuôi dưỡng tài năng, nâng tầm doanh nghiệp". Doanh nghiệp được sáng lập và điều hành bởi CEO Nguyễn Đặng Trường Huy (Mark), một chuyên gia có hơn 22 năm kinh nghiệm thực chiến ở nhiều vị trí quản lý và lãnh đạo cấp cao tại các tập đoàn công nghệ lớn trong nước và quốc tế. Anh có niềm tin mãnh liệt vào triết lý phát triển trường tồn dựa trên sức mạnh của tập thể và trao quyền người trẻ học hỏi, phát triển.

Ông Nguyễn Đặng Trường Huy (Mark) – Sáng lập & CEO

Giữa bối cảnh thị trường lao động Việt Nam đang trải qua một cuộc chuyển dịch sâu sắc, nơi tấm bằng đại học không còn là tấm vé bảo chứng cho sự nghiệp, và doanh nghiệp ngày càng khắt khe hơn với năng lực thực chiến, OKR Business đã chọn cho mình một con đường khác biệt: không chỉ đào tạo, mà kiến tạo một hệ sinh thái nơi tài năng trẻ và doanh nghiệp cùng phát triển trên một nền tảng chung.

OKR Business định vị mình là đơn vị kết nối giữa hai lĩnh vực Học thuật và Thực tiễn doanh nghiệp, nơi kiến thức và nhu cầu thị trường liên tục chuyển hóa lẫn nhau. Triết lý vận hành của OKR Business gói gọn trong một niềm tin cốt lõi, rằng sự phồn vinh của doanh nghiệp và thành công của mỗi cá nhân đều bắt nguồn từ một nền tảng quản trị vững chắc, song hành cùng tư duy thích ứng không ngừng nghỉ trước những biến động của thời đại.

1. TẦM NHÌN & SỨ MỆNH (VISION & MISSION)

· Tầm nhìn: Trở thành đơn vị tiên phong khai phá hiệu quả tiềm năng nhân tài, đồng thời góp phần nâng cao năng lực kinh doanh thực tiễn tại Việt Nam.

· Sứ mệnh: Trang bị tri thức tiên tiến quốc tế, rèn luyện kỹ năng làm việc thực tế, khơi dậy tinh thần tiên phong, từ đó kiến tạo một thế hệ người Việt Nam thành công và có khả năng đóng góp vào sự phát triển của nền kinh doanh toàn cầu.

2. CỘT MỐC CHÂU Á & TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC

Một năm đánh dấu sự công nhận tầm khu vực

Năm 2026 đã trở thành một cột mốc đáng nhớ trong hành trình phát triển của OKR Business, khi vinh dự được Viện Nghiên cứu Kinh tế Châu Á vinh danh là "TOP 1 TỔ CHỨC KẾT NỐI GIÁO DỤC VÀ DOANH NGHIỆP TIÊU BIỂU CHÂU Á", một hạng mục danh giá trong khuôn khổ chương trình "Thương hiệu Châu Á Xuất sắc". Danh hiệu này không chỉ là một sự ghi nhận kết quả hoạt động, mà còn phản ánh quy mô và chiều sâu của những gì OKR Business đã âm thầm xây dựng và đóng góp trong suốt thời gian qua.

Chiến lược Phát triển Năng lực Số & Mục tiêu 2027-2030

Trọng tâm chiến lược của tổ chức nằm ở việc trang bị và nâng cao Năng lực số cho ba nhóm đối tượng then chốt: học sinh, sinh viên, đội ngũ giảng viên/giáo viên, và khối doanh nghiệp.

· Định hướng phát triển Năng lực số: Hệ thống đào tạo của tổ chức được cấu trúc bài bản theo 6 miền năng lực, 4 trình độ, 8 cấp bậc và 24 năng lực thành phần. Khung năng lực này bám sát chủ trương pháp lý từ Thông tư 02/2025, Thông tư 18/2026 của Bộ Giáo dục và Đào tạo, và Quyết định 131/QĐ-TTg của Chính phủ Việt Nam.

· Mục tiêu 2027-2030: OKR Business đặt mục tiêu trang bị năng lực số cho 4.000.000 học sinh, sinh viên (khối K12, Cao đẳng, Đại học) và phục vụ 10.000 doanh nghiệp trên toàn quốc. Đằng sau những con số ấy là một mục tiêu xã hội rõ ràng, góp phần giải quyết hai bài toán cấp bách: định hướng nghề nghiệp một cách bài bản cho thế hệ trẻ, và nâng cao năng lực sẵn sàng gia nhập thị trường lao động toàn cầu của họ.

3. MẠNG LƯỚI ĐỐI TÁC QUỐC TẾ

Điều khiến OKR Business trở nên khác biệt trên thị trường tư vấn và đào tạo không chỉ nằm ở chương trình giảng dạy, mà còn ở quy mô và chất lượng của mạng lưới đối tác. Đây là một hệ sinh thái "Đồng kiến tạo", nơi các đối tác tham gia trực tiếp vào việc định hình chương trình giảng dạy và thẩm định năng lực đầu ra của học viên, đóng vai trò bảo chứng thực tiễn thay vì chỉ là một danh sách đối tác đơn thuần.

· Cấp độ Quốc tế: Ủy viên Giáo dục và Đào tạo tại Phòng Thương mại và Công nghiệp Pháp tại Việt Nam (CCIFV - mạng lưới 300+ tập đoàn Pháp) và Hiệp hội Doanh nghiệp Châu Âu tại Việt Nam (EuroCham - 5.000+ tập đoàn đa ngành từ châu Âu).

· Khối Doanh nghiệp FDI: Xây dựng quan hệ đối tác chiến lược về đào tạo và phát triển nhân lực với hơn 70 doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài (FDI/FOC), chính là những đơn vị tiếp nhận và công nhận năng lực làm việc của học viên ngay sau khi hoàn thành chương trình.

· Khối Học thuật: Đồng hành cùng hơn 40 cuộc thi quy mô lớn trên toàn quốc và hơn 80 câu lạc bộ chuyên môn, trải rộng tại hơn 20 trường đại học và tổ chức hàng đầu cả nước (UEH, FTU, FTU HCM, DUE, NEU, BUV, RMIT, ULHCM, TDTU và TLU), cùng các tổ chức giáo dục quốc tế như Google, AIESEC và JCI tại Việt Nam.

· Mạng lưới Chuyên gia: Hơn 100 chuyên gia chiến lược, là các quản lý và lãnh đạo cấp cao tại nhiều doanh nghiệp, tập đoàn đa ngành, có tâm huyết trong việc phát triển thế hệ trẻ, sẵn sàng đồng hành đáp ứng các nhu cầu thực tiễn về chuyên môn, điều hành và quản lý.

4. SÁU GIÁ TRỊ VĂN HÓA CỐT LÕI

Nền tảng cho mọi quyết định và cách thức vận hành của OKR Business:

· Thực tiễn: Tập trung vào ứng dụng thực tế, đảm bảo mọi kiến thức và kỹ năng đều có thể triển khai ngay lập tức.

· Định hướng kết quả: Hướng tới hiệu quả và thành công cụ thể, thay vì chỉ dừng lại ở quá trình.

· Hiệu suất: Tối ưu hóa mọi nguồn lực nhằm đạt được năng suất làm việc cao nhất.

· Trao quyền: Khuyến khích sự chủ động và sáng tạo, giúp mỗi cá nhân phát huy tối đa tiềm năng của mình.

· Chính trực: Đảm bảo sự minh bạch, đạo đức và đáng tin cậy trong mọi hoạt động.

· Hợp tác: Đề cao tinh thần đồng đội để cùng nhau đạt được mục tiêu chung.

5. ĐỐI TƯỢNG PHỤC VỤ & PHẠM VI HỢP TÁC

OKR Business phục vụ song song hai nhóm khách hàng với những nhu cầu khác biệt với cùng chung một triết lý cốt lõi.

Khối Giáo dục - Doanh nghiệp

Dành cho các đơn vị mong muốn xây dựng chiến lược, cải tiến vận hành và nâng cao hiệu suất. Giá trị cốt lõi của OKR Business là cung cấp nguồn nhân lực "plug-and-play" (sẵn sàng làm việc ngay) đã qua kiểm chứng thực tế, giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro và chi phí đào tạo lại. Đồng thời, học viên được tiếp cận môi trường làm việc thật để biến tri thức thành năng lực thực chiến thông qua các trụ cột:

· Tư vấn chuyên môn & triển khai: Cải tiến khung chương trình giảng dạy, tích hợp các tiêu chuẩn thực tiễn của doanh nghiệp vào nội dung học thuật.

Cung ứng nhân sự chuyên gia: Cung cấp đội ngũ diễn giả, huấn luyện viên, cố vấn và giám khảo chuyên môn cho các dự án, sự kiện và cuộc thi kinh doanh.
Tư vấn khảo thí & đánh giá: Xây dựng bộ đề thi sát với thực tế, thiết kế ma trận tiêu chí chấm điểm (rubrics) nhằm chuẩn hóa năng lực đầu ra.
Huấn luyện chuyên đề nâng cao: Đào tạo kỹ năng mềm và năng lực làm việc thực tế thông qua các module tư duy cốt lõi sẵn có, hoặc thiết kế chương trình "may đo" theo yêu cầu riêng của từng đơn vị.

Khối Tài năng Trẻ

Dành cho thanh niên 18-25 tuổi, là sinh viên hoặc người đi làm dưới 3 năm kinh nghiệm, đang tìm kiếm cơ hội đột phá sự nghiệp và mong muốn được cố vấn một cách bài bản. Với slogan "Khởi đầu sự nghiệp xuất sắc", chương trình Internship of Excellence Program (IEP) được thiết kế nhằm thu hẹp khoảng cách giữa học thuật và thực tế doanh nghiệp. Xây dựng trên 3 trụ cột:

Career-Ready Bootcamp (06 tháng): Lộ trình đào tạo toàn diện theo mô hình "0 to Hero", trang bị đầy đủ bản lĩnh và kỹ năng chuyên môn để học viên sẵn sàng đáp ứng những yêu cầu khắt khe nhất từ nhà tuyển dụng.
Micro-Internships (02-03 tháng): Hình thức thực tập theo nhiệm vụ cụ thể, giúp sinh viên làm quen với môi trường chuyên nghiệp, trải nghiệm va chạm thực tế và tạo ra thu nhập dựa trên năng lực thực sự của mình.
Student Learning & Development (SLD): Chương trình học theo module, mỗi module kéo dài 10-12 giờ, đi từ lý thuyết chuyên ngành chọn lọc đến thực hành, bài tập nhóm với đề bài thực của doanh nghiệp và phiên đúc kết (Retro) nhằm tối ưu hóa khả năng tiếp thu.

Điểm đặc biệt của IEP: Module Phát triển năng lực toàn diện (Holistic Value Development - HVD), là chuỗi phiên khai vấn năng lực giúp mỗi học viên nhận diện rõ bản thân và xây dựng một lộ trình sự nghiệp 10 năm với các nấc thang thăng tiến sự nghiệp cụ thể, một cách tiếp cận hiếm thấy ở các chương trình đào tạo ngắn hạn truyền thống.

6. PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN & TRIẾT LÝ VẬN HÀNH

Khi Khoa học gặp Thực tiễn (Phương pháp Đa chiều)

Trong đào tạo: Kết hợp Khai vấn (Coaching), Huấn luyện (Training) và Cố vấn chuyên môn (Mentoring).
Trong quản trị: Ứng dụng Lãnh đạo tình huống, Lãnh đạo thích ứng và phương pháp luận OKRs.
Trong tự nhận thức: Sử dụng các công cụ chuẩn quốc tế như D.I.S.C, M.B.T.I và Đa trí tuệ.
Trong phân tích: Thảo luận và giải quyết các tình huống thực tế (Case method) theo tiêu chuẩn của Trường Kinh doanh Harvard (HBS).

Sáu nguyên lý đào tạo cốt lõi xuyên suốt:

Thiết kế tùy chỉnh theo nhu cầu
Góc nhìn đa chiều từ chuyên gia
Sự tinh gọn và thực tế
Tính thực tiễn quốc tế
Định hướng kết quả (đáp ứng yêu cầu công việc thực tế)
Khuyến khích và rèn luyện sự chủ động.

DNA Quản trị OKR và Công thức 70-20-10

DNA Quản trị OKR: Không đơn thuần là nội dung giảng dạy, nó là tinh thần vận hành xuyên suốt tổ chức với 3 nguyên tắc: Tập trung vào điều cốt lõi (ưu tiên mục tiêu quan trọng/khẩn cấp); Xây dựng văn hóa phản hồi mở; Chấp nhận sự cải thiện liên tục (làm nhanh, chấp nhận sai sót để sửa chữa tối ưu hóa thay vì cầu toàn vô nghĩa).
Nguyên lý 70-20-10: Kim chỉ nam cho mọi chương trình đào tạo:
- 70% dành cho thực chiến, học hỏi từ các dự án thực tế và áp lực thị trường thật.
- 20% dành cho cố vấn, học hỏi từ sự kèm cặp trực tiếp của các chuyên gia giàu kinh nghiệm.
- 10% dành cho lý thuyết, được tinh gọn và liên tục cập nhật theo chuẩn quốc tế.

7. HỆ SINH THÁI TƯ DUY NỀN TẢNG: SÁU NĂNG LỰC GỐC RỄ

Khác với nhiều chương trình đào tạo kỹ năng ngắn hạn chỉ giải quyết vấn đề bề mặt, OKR Business trang bị cho học viên một hệ tư duy nền tảng và năng lực công nghệ mang tính bền vững, gốc rễ.

Đặc biệt, các module hiện tại của chúng tôi đang được thiết kế tập trung chuyên sâu vào Miền năng lực số #5 (thuộc Khung năng lực số quốc gia). Quyết định chiến lược này xuất phát từ một triết lý cốt lõi tại OKR Business: Năng lực tư duy chính là nền tảng vững chắc nhất để giúp tất cả các kỹ năng khác phát huy tối đa giá trị. Chúng tôi tin rằng, trước khi làm chủ công cụ hay công nghệ, người học cần làm chủ cách tư duy, từ đó mới có thể thích ứng linh hoạt, khai mở tiềm năng bản thân và giải quyết triệt để mọi thách thức trong kỷ nguyên số.

Quy ước	Module Kỹ năng Tư duy	Giá trị thực tiễn mang lại
ST	Tư duy Hệ thống (Systems Thinking)	Nhìn nhận bức tranh tổng thể, thấu hiểu mối liên hệ giữa các phòng ban và tối ưu hóa vận hành tổ chức.
RT	Tư duy Nghịch đảo (Reverse Thinking)	Đi từ kết quả mong muốn ngược về giải pháp, lật ngược vấn đề để tìm ra lối đi đột phá và phòng ngừa rủi ro.
CT	Tư duy Phản biện (Critical Thinking)	Phân tích dữ liệu đa chiều, bóc tách sự thật và đưa ra quyết định dựa trên luận cứ khoa học, khách quan.
DT	Tư duy Thiết kế (Design Thinking)	Lấy con người và khách hàng làm trung tâm để sáng tạo sản phẩm, dịch vụ và giải quyết vấn đề hiệu quả.
AIO	Tối ưu hóa Hiển thị AI (AI Optimisation)	Làm chủ AI từ gốc rễ, thấu hiểu nguyên lý vận hành, xử lý dữ liệu và logic thuật toán để kiểm soát công nghệ một cách bài bản, dài hạn.
BCD	Giải Business Case (Business Case Decryption)	Rèn luyện năng lực bóc tách, phân tích sâu và giải quyết các bài toán kinh doanh thực tế theo tiêu chuẩn quốc tế.